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同心守沪“宝宝口粮”

发布日期:2022-08-05 12:14:56

2022年3月以来,上海新冠疫情防控形势日益严峻,本轮疫情是新冠疫情爆发以来,国内最严重的疫情,严重程度超过了疫情爆发初期的武汉疫情!上海作为中国的经济中心,全球供应链的中转中心,上海的封锁防控导致供应链受到冲击,会导致全国乃至全球供应链的断裂,所以本轮上海疫情的影响范围更大,对企业的影响更严重!

阿拉小优作为立足上海的企业,是第一批受到影响的企业,公司主营业务婴幼儿配方奶粉,2022年4月1日起浦江两岸全部保持静默,上海对外交通全部中断,什么时候恢复没人知道!2022年4月2日公司召开管理层互联网会议,各职能部门、分公司总经理齐聚线上,会上总经理提出几点:

1、公司维持正常销售运营,除上海员工居家办公外,其他人员全部正常通勤,上海员工做好长期居家办公的准备,居家办公效率不能降,一线的同事们还在前线战斗,必须及时予以前线所需的支援,对于办公所需的硬件设施,没有完全准备到位的,请想尽一切办法完成工作;

2、办法总比困难多,疫情再严重,小朋友还是要喝奶的,小朋友的口粮不能断,哪怕再困难也要保障小朋友的口粮,针对上海交通中断,供应链,销管,工厂连夜调整方案,新开山东、武汉仓储中转,就一个目的,一定要确保奶粉及时送达客户仓库;

3、疫情形式严峻,人与人产生了社交距离,在此情形下,互联网可以高效解决无法面对面交流,大规模的动销活动可以搬到线上,公司有成熟的互联网工具,各业务,推广一定要把线下活动线上化落实到实处,解决门店到店率低的困境;




4、疫情期间无法出差,一定严抓社群活动,利用好社群活动,增加销量,扩大市场占有率,市场部紧盯全国社群活动完成情况,定期数据呈现;

5、疫情虽然带来了很多困难,但是疫情也是机遇,疫情的影响是全范围的,不是局部的,大家都在同一起跑线上,就看谁能找到突破点,谁能坚持下去,谁就能逆势增长,风雨过后总会见彩虹;

6、16周年庆的活动,加大力度,不能因为疫情停滞,增加各个渠道的曝光度,增强市场,经销商,门店的信心。