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同心战“疫”,同“屏”共振 ——阿拉小优总部职能员工主题周会纪实

发布日期:2022-05-26 22:00:20

举世瞩目的上海疫情给上海乃至全球带来严重影响,总部在上海的阿拉小优也不例外。在2020年初疫情爆发时公司就专门成立:“疫情特别行动组”来协调处理疫情相关事宜,此次上海封闭管理后,公司更是提出:“疫情无情人有情,婴幼儿奶粉是宝宝的基本口粮,不能因疫情而影响宝宝基本生活;要把疫情当机会,充分发挥公司在全国销售和服务网络齐全、互联网工具发达的优势,为通路和消费者提供更专业灵活的服务,确保通路不断货、宝宝不断粮!”总部全部封控,员工足不出户,要做到这一点难度可想而知。更要命的是当初风控前讲的是浦东和浦西岔开,这样总有部分员工可以正常上班,而且只封控4天。因此,大家并未做长期的准备,谁知一封就是两个月,而且什么时候解封还是未知数,专用设备和资料没来得及搬回家,很多工作无法正常开展,怎么办?!



“只要思想不滑坡,办法总部困难多”阿拉小优人充分发挥越难越勇的传统,不仅确保工作基本不受影响,而且很多工作进度还比原计划大大提前。2022516日的总部职能主题周会就是一个很好的缩影。


这次周会的主题是分享:“如何克服疫情困难,圆满完成任务”。每位同事结合自身实际做了生动的分享,受益匪浅。

物流是受影响最大的环节,为了不影响发货,物流的同事们想尽办法在封控初期就走出小区,“都知道出来就回不去,但没想到一封就是这么久”,物流部宝军经理感慨到,大家吃住在仓库一呆就是快两个月。由于防疫政策一变再变,物流园区时常不让人在里面,大家只好吃住在车上好几天;由于疫情期间货车进不了仓库,叉车又不能出园区,有一天晚上一车货装到凌晨两点多,那天还下着小雨,等装完车大家才发现全身湿透,嘴唇发紫,都冻透了......


好開杺项目是好孩子、腾讯和阿拉小优嘚開杺强强联合,推出的线上线下结合、利用社交新零售模式推广、门店无忧赚钱(不占用门店资金、库存,也没有动销压力)的创新童车用品营销模式,项目上市将会给疲软的行业注入一股清流。项目正在攻坚阶段,供应链需要和好孩子、腾讯以及制造工厂联系,看样、测试到不了现场怎么办?视频会议、直播看样、直播验厂、委托第三方机构到场;遇山开路遇河架桥,尽管困难重重,还是尽量把项目进度往前赶,已经完成的几款产品腾讯看到后非常满意,6月底所有产品均可面市!

市场部同事不能出差,又正值阿拉小优16周年主题活动展开,大家就利用公司互联网工具,大力展开社群营销和线下活动线上化,足不出户也能全程参与现场互动,尤其是河南、安徽、江西、江苏等地这两个月也阶段性封闭,我们的互联网营销工具发挥了很大的作用。

    嘚開杺、综合管理部、人力资源部、管理监察部等部门根据各自工作实际都做了精彩分享,大家没有抱怨、没找理由,只为成功找方法,满满正能量!

两个月的封闭检验了阿拉小优人克服困难、勇于创新的能力,实践再次证明我们是一支凝聚力强、应变能力强、能打硬仗的队伍。疫情还在继续,我们将更加努力,充分发挥全国网络和互联网工具优势,为客户提供专业完善的服务,确保通路不断货、宝宝不断粮,逆势腾飞,再创新高!

    愿山河无恙,人间皆安。让我们一起守“沪”!上海,加油!